我們設計運營模式，內化流程，然後將主導權交還給您的團隊。
從東京，到台北，到新加坡，到全世界。
大多數顧問從外部管理您的專案，離開時卻帶走了 Know-how。
我們設計您的團隊能自行運作的運營模式，教會您的人員實際運行，然後將所有權交還給您。
我們從您專案的「健康狀態」定義出發，接著設計能讓專案狀況即時可視化的指標、節奏與治理機制。
我們與您的團隊並肩作戰，共同運行一個週期後便退居幕後。肌肉記憶留在您的組織內部。
我們的每一條服務線，從第一天起就設計為與 AI 協同運作 — 涵蓋異常偵測、決策支援與流程加速。
我們的服務體系分為兩大範疇：讓您現有的專案回歸正軌，並最佳化您規模化交付的方式。
讓健康狀態以真實面貌可視化。
從「狀態燈號」進化到品質、成本、交付的共享運營全景。設計 KPI、閾值與節奏，讓領導者能提早採取行動。
診斷。穩定。重啟速度。
當專案偏離軌道時，我們針對範疇、團隊、廠商與技術風險進行結構化診斷，接著設計並主導復原計畫。
領導者真正會使用的 PMO。
設計符合您組織的 PMO 架構、專案組合治理與報告節奏 — 從啟動到穩態，並明確交還營運主導權。
讓廠商管理成為價值來源。
重新設計您的廠商組合、合約與績效監控，讓成本、品質與交付與策略對齊 — 而非被最新的意外事件牽動。
由我們的專利測試生成技術加速。
從需求追溯到測試策略，設計端到端的品質治理，並由我們的專利自動化測試案例生成技術加速（日本專利第 6961218 號）。
從 PoC 秀場到生產環境的 AI。
打破 PoC 迴圈。我們為 AI 專案組合設計 QCD 框架，將 AI 驅動的加速能力（程式碼審查、事故分析、測試生成）嵌入開發流程，並建立能讓 AI 持續在生產環境中運行的運營模式。
以下為我們專案組合中的匿名案例。每一件皆代表著大規模、跨年度、多方利害關係人的轉型專案。
一家汽車電子 OEM 委託 MTS 落地 AI 驅動的開發流程。我們設計了流程、工具與品質關卡，讓 GitHub Copilot 於設計到單元測試的過程中帶來 5 倍的生產力提升 — 不僅停留在實驗室，更是在實際的交付組織中發生。
一家商業零售集團需要將開發能力內製化。我們以 Claude Code 為核心，搭配客製化的 Agents 與 Skills，建立 AI 驅動的開發能力 — 將傳統上需要五人月的工作範疇壓縮至五人日內完成。
一家 SaaS 平台廠商深受發佈後事故所困。我們將事故分析 AI、自動化測試案例生成引擎（以我們的專利技術為基礎）以及程式碼審查 AI 嵌入發佈流程 — 將品質轉化為領先指標。
一家消費金融業者展開大規模的介面更新專案。我們於 90 日內完成範疇、測試、遷移、切換等全套規劃，並自需求定義至上線階段主導進度治理。多廠商、多年度，如期完成。
一家大型汽車電子集團的 PMO 徒具其名 — 雖然撰寫了各種報告，決策依然盲目進行。我們以 QCD 信號為核心重建運營模式，將 PMO 從報告職能轉變為高層決策支援能力。
一項橫跨約 30 個功能群組的車用導航開發專案。我們定義了 QCD 資料模型，建置資料收集管道，並打造涵蓋品質、進度與成本的即時儀表板。高層能在當天看見問題正在何處形成 — 並立即採取行動。
我們結合日本專案執行的紀律，以及全球顧問業所要求的敏捷性與規模能力 — 並專精於大多數公司無法交付的部分。
我們的創辦人與顧問皆出身於交付第一線，而非僅限諮詢角色。我們駐守現場，直到運營模式能夠自主運行。
我們並非另設一個獨立的 AI 團隊。AI 已內嵌於我們執行每一項專案管理任務的方式之中。
我們的創辦人於創立 MTS 之前，曾於 Tier-1 系統整合商擔任全球交付主管。全球規模的紀律，兼具創業速度。
我們的信念：將肌肉記憶留在您的團隊中，而非讓您對我們產生依賴。打造能夠超越合作期間、長久留存的能力。
公認的框架、正式的認證與自有智慧財產 — 支撐我們每一項任務的基礎。
Project Management × AI
M.T.Strategy 股份有限公司誕生於東京，源於一個明確的信念：那種由世界 Tier-1 系統整合商在數十年大規模專案中所累積的專案交付紀律，是可以被編碼化、教授並留在客戶組織中的。
自成立以來，我們作為專精於專案管理與 AI 交集的精品顧問持續營運 — 承接從 30,000 人月規模的獨立行政機關、全球系統整合商，到汽車電子業龍頭等各類專案。
我們的下一章始於台灣與新加坡：證明日本的交付紀律，結合 AI 驅動的加速能力，是一種全世界都能受用的服務模式。
請告訴我們您所面臨的狀況。我們會帶著假設而非制式簡報前來。支援英文、日文與繁體中文。